EXELTRA Management-Kompetenzreihe – Verantwortung, Vielfalt, Steuerung & Wandel: Module 13–18
Die Module 13–18 verbinden wertebasierte Orientierung mit wirksamer Praxis: Ethik, CSR & Nachhaltigkeit,
Diversity & interkulturelle Führung, finanzielle Steuerung, Nachfolge & Leadership-Pipeline sowie
agile Methoden (Scrum & Kanban). So entstehen Klarheit in Entscheidungen, belastbare Kennzahlen,
zukunftsfähige Teams und sichtbarer Fortschritt im Tagesgeschäft wie in Transformationsvorhaben.
Ethik, CSR & Nachhaltigkeit geben Entscheidungen Richtung und Maßstab. Wer Werte, Verantwortung und Wirkung zusammen denkt, trifft klarere Entscheidungen, stärkt Vertrauen und schafft Zukunftsfähigkeit. Standards wie ESG und transparente Berichterstattung sind dabei keine Pflichtübungen, sondern Hebel für bessere Prioritäten, kluge Investitionen und resilientere Geschäftsmodelle.
Diversity & interkulturelle Führung macht Unterschiedlichkeit zum Leistungsfaktor. Teams werden gezielt zusammengesetzt, Talente sichtbar und Entwicklung planbar – mit Instrumenten wie 9-Box-Grid, Kompetenzmatrizen und Szenarioanalysen. So entstehen Zusammenarbeit, die trägt, und Perspektiven, die Innovation beschleunigen.
Finanzielle Steuerung liefert die Sprache für Wirkung: Liquiditäts- und Budgetplanung, Deckungsbeiträge, Investitionsrechnungen und aussagekräftige Reports. Klare Kennzahlen schaffen Ruhe im Tagesgeschäft und eröffnen Spielräume in der Transformation – vom Lagerkennzahlen-Dashboard bis zur Auftragskalkulation.
Nachfolge & Leadership-Pipeline sichern Kontinuität: Rollen, Potenziale und Risiken werden sichtbar, Übergaben geplant und Verantwortung wirksam übergeben. Das reduziert Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen und erhöht die Handlungsfähigkeit im Wandel.
Agile Methoden (Scrum & Kanban) bringen Tempo und Transparenz: Iterationen, klare Rollen, limitierte WIP und visuelle Flüsse machen Fortschritt messbar und Hindernisse adressierbar. Das Ergebnis: weniger Reibung, mehr Fokus – und eine Zusammenarbeit, die zuverlässig liefert.
In Summe verbinden die Module 13–18 Haltung, Kennzahlen und Arbeitsmethoden zu einem kohärenten Führungsrahmen. Entscheidungen werden schneller und besser, Teams diverser und wirksamer, Ressourcen gezielter eingesetzt – und jede Verbesserung wird sichtbar, steuerbar, wiederholbar.
Modul 12
Digitale & KI-Kompetenzen für Führung
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Excel-Elemente
- KPI-Dashboard für digitale Transformation
- Szenario-Analyse: Effekte digitaler Investitionen
- Datenfluss-Visualisierung (Input – Prozess – Output)
- Prognosen mit Excel-Trendfunktionen (Absatzentwicklung, Forecast)
Modul 13
Ethik, CSR & Nachhaltigkeit
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Inhalte
- Grundlagen von Unternehmensethik und verantwortungsvoller Führung
- Corporate Social Responsibility (CSR) im Mittelstand und Großunternehmen
- Nachhaltigkeitsstrategien entwickeln und umsetzen
- ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) verstehen und praktisch anwenden
- Umgang mit ethischen Dilemmata in Entscheidungsprozessen
- Stakeholder-Dialoge führen: Gesellschaft, Kunden, Mitarbeiter und Investoren
- Nachhaltigkeitsberichterstattung: Standards, Transparenz, Kommunikation
- Praxisbeispiele aus Handel und Handwerk
Modul 14
Diversity & interkulturelle Führung
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Excel-Elemente
- Potenzial-Performance-Matrix (9-Box-Grid)
- Diversity-Dashboard (Fluktuation, Altersstruktur, Geschlechterverteilung)
- Szenario-Analyse: Auswirkungen von Fluktuation/Neueinstellungen
- Team-Kompetenzmatrix (Sprachen, Fachkompetenzen, Weiterbildungsbedarf)
Modul 15
Finanzielle Steuerung für Führungskräfte
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Excel-Elemente
- Liquiditätsplanung (12 Monate, Ein-/Auszahlungen)
- Cashflow-Kurve mit Engpassanalyse
- Deckungsbeitragsrechnung (Preisuntergrenzen, Gewinnschwelle)
- Investitionsrechnung (Kapitalwert, Amortisation, interner Zinsfuß)
- Budgetplanung mit Soll-/Ist-Abweichungen
- Kosten- und Leistungsrechnung: Kennzahlenreports
- Handelsspezifisch: Lagerkennzahlen-Dashboard
- Handwerksspezifisch: Auftragskalkulations-Vorlage
Modul 17
Nachfolgeplanung & Leadership-Pipeline
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Excel-Elemente
- Nachfolge-Matrix (Position × Potenzial)
- Zeitachsenplanung (Timeline für Übergaben)
- 9-Box-Grid (Performance vs. Potenzial)
- Risikomatrix: Abhängigkeit von Schlüsselpersonen
- Kennzahlenreport: Altersstruktur, Nachfolgebedarf
Modul 18
Agile Methoden – Scrum & Kanban
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Inhalte
- Grundlagen agiler Prinzipien und Werte (Agiles Manifest)
- Einführung in Scrum: Rollen, Artefakte und Events im Überblick
- Iteratives Arbeiten mit Sprints und Retrospektiven
- Kanban als visuelles Steuerungssystem: WIP, Durchlaufzeiten, Flussoptimierung
- Erstellung und Nutzung eines Kanban-Boards (physisch und digital)
- Vergleich Scrum vs. Kanban: Einsatzgebiete, Vor- und Nachteile
- Kombination agiler Methoden mit klassischem Projektmanagement
- Praxisübungen: Simulation eines Scrum-Sprints, Aufbau eines Kanban-Boards
- Beispiele aus Handel & Handwerk: Prozessoptimierung, Teamorganisation, Kundenprojekte